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A LLYC dá mais um passo na sua estratégia de expansão e anuncia a aquisição de 80% do capital da agência americana BAM. A avaliação inicial da BAM é de 13,2 milhões de USD (12,2 milhões de euros) e a LLYC está a adquirir uma participação inicial de 80% da empresa. O preço inicial pode ser ajustado com base no desempenho de 2022 a 2025. O preço total irá ser pago em dinheiro. Como parte da LLYC, a BAM continuará a operar sob a sua própria marca, criando sinergias de valor acrescentado com toda a rede internacional da empresa.

Esta operação faz da LLYC U.S. a terceira maior operação da empresa com um total consolidado de receitas de 17 milhões de USD (15,7 millones de euros), só abaixo de Espanha (39 milhões de USD / 36 milhões de euros) e do México (18,1 milhões de USD / 16,7 milhões de euros). Criará também uma equipa com mais de 65 profissionais, nas costas leste e oeste, além de um portfólio de soluções e serviços que oferecem estratégia e criatividade assentes em tecnologias exponenciais para PMEs e grandes empresas.

Com esta aquisição, a consultora de, comunicação, marketing e assuntos públicos duplica a sua dimensão nos Estados Unidos e penetra em 14 novas estados, de costa a costa, a que acrescem as suas operações consolidadas em Nova Iorque, Miami e Washington DC

A BAM é uma agência líder de relações públicas e marketing digital que serve empresas tecnológicas consolidadas e apoiadas por capital de risco, fundada por Rebecca Bamberger, que continuará a ser proprietária e a liderar a atividade. Entre muitas outras atividades, a BAM concebe e impulsiona histórias para marcas tecnológicas e de capital de risco implementando campanhas criativas transmedia que permitem que os clientes obtenham 94% mais investimento do que os seus principais concorrentes.

Complementaridade

A LLYC e a BAM estruturam a sua proposta de valor em tecnologias exponenciais aliadas a criatividade para concretizar os desafios de comunicação e marketing de cada um dos seus clientes. Com valores empresariais semelhantes, ambas as empresas possuem uma visão que converge na forma como respondem a esta necessidade, através de histórias emblemáticas e criativas que estabelecem laços com a sociedade, suscitando um debate positivo, consciencialização e a atenção das diferentes partes interessadas para reforçar o posicionamento da marca e os seus objetivos de negócio.

A criatividade tornou-se um dos principais propósitos da LLYC e da BAM, não só do ponto de vista do marketing ou da publicidade, mas também de outras disciplinas em que a LLYC possui uma vasta experiência, tais como o talent engagement, os assuntos empresariais e públicos, as relações com os investidores e as fusões e aquisições.

A LLYC já se orientou para tal nos últimos anos com a incorporação da capacidade criativa e disruptiva da CHINA parte da LLYC na sua oferta, bem como com as análises de dados com ferramentas tecnológicas próprias realizadas pela BESO por LLYC, criando em uma rede internacional que potencia estratégias criativas com uma presença em mais de 20 cidades em todo o mundo.

“A aquisição da BAM reforça a nossa estratégia de crescimento internacional e permite que a LLYC cresça rapidamente nos EUA e amplie a nossa proposta de serviços”, afirmou Alejandro Romero, sócio e CEO Global da LLYC. “O espírito empreendedor, as competências e os relacionamentos profundos da BAM com startups tecnológicas e a comunidade do capital de risco diferenciam-na de outras agências do mesmo espaço. Empolga-nos acolher a equipa BAM na comunidade LLYC.”

“Após dois anos de esforço meticuloso e mais de 65 reuniões com potenciais parceiros, finalmente encontrámos o nosso parceiro: a LLYC. A agência é verdadeiramente incomparável no nosso setor e partilha connosco os mesmos valores”, afirmou Rebecca Bamberger, CEO da BAM. “A união com a LLYC é o passo seguinte natural na evolução da BAM e uma oportunidade extremamente empolgante para a nossa equipa. O alcance global, as competências digitais e a profundidade da especialização da LLYC darão aos clientes da BAM e, implicitamente, ao ecossistema de capital de risco, ainda mais recursos.”

“A aquisição da BAM representa um passo decisivo para a LLYC na nossa aposta em ampliar a empresa num mercado fundamental como o dos Estados Unidos”, afirmou José Antonio Llorente, sócio fundador e Presidente da LLYC. “Este é um salto quantitativo, pois permite-nos duplicar os nossos negócios no país, mas também qualitativo porque o espírito, os valores e o enfoque tecnológico da BAM encaixam-se perfeitamente na filosofia da LLYC.”

A aquisição da BAM faz parte do ambicioso plano da LLYC de duplicar a sua dimensão nos próximos quatro anos através de aquisições seletivas de empresas que atuam em áreas-chave ou mercados estratégicos. A aquisição da BAM é a oitava que a LLYC realiza no mesmo número de anos. As integrações concluídas incluem as da BESO (México, 2021), APACHE (Espanha, 2021), CHINA (Espanha, 2021), Impossible Tellers (Espanha, 2015), S/A Comunicação (Brasil, 2015), EDF (EUA 2015), Arenalia, Diplolicy (Espanha, 2018) e Factor C (Chile, 2020).

A TikTok revolucionou o consumo e o entretenimento dos meios de comunicação social. Com mais de mil milhões de utilizadores em todo o mundo – 90% dos quais acedem diariamente – tornou-se um local ideal para as empresas se ligarem ao seu público através de conteúdos. No entanto, apesar deste grande potencial, poucas empresas estão atualmente a ter sucesso nesta plataforma. Porquê? O que precisam de fazer se quiserem ser bem sucedidas? LLYC revela algumas chaves no relatório “TikTok: uma oportunidade para as marcas“, preparado pela equipa da Digital Influence.

“Para ter sucesso no TikTok tem de compreender os códigos desta plataforma, compreender que evoluímos do conteúdo gerado pelo utilizador para o entretenimento gerado pela comunidade e para isso uma empresa tem de ser capaz de vestir o fato do criador e participar. Como? fornecendo autenticidade, valor e a sua própria personalidade original”, diz Alejandro Domínguez, Diretor Sénior da Digital Europa na LLYC e um dos autores do relatório.

A TikTok compete muito mais com a televisão ou plataformas de streaming do que com as redes sociais. É o sonho dourado de qualquer comunicador ou comerciante porque os seus utilizadores estão “viciados” nesta aplicação durante mais de 60 minutos por dia. Quem quer que esteja no TikTok está no TikTok, que na economia da atenção é ouro puro. E não se trata apenas de adolescentes: 67% dos utilizadores têm mais de 25 anos de idade. Por outras palavras, é um instrumento de comunicação versátil para todas as idades e deve, portanto, ser utilizado pelas marcas para transmitir informações valiosas sob a forma de conhecimentos ou ações de envolvimento com os seus públicos-alvo. 

A experiência mostra que não existem fórmulas mágicas, mas existem práticas eficazes para que os conteúdos funcionem melhor nesta plataforma, para se tornarem viris ou para que o algoritmo jogue a nosso favor. Para começar, esta é uma plataforma que coloca o conteúdo à frente do criador e utiliza uma linguagem diferente. Elementos que são importantes noutras redes, tais como a cópia ou a miniatura do vídeo, já não são aqui fundamentais. No TikTok, é importante que o vídeo seja ágil, dinâmico, com música e textos destacados.

Para focalizar bem o conteúdo e fazê-lo funcionar, deve ter quatro elementos fundamentais: 

– Autêntico: o conteúdo deve ser original e criativo. Um erro muito típico que marcas e empresas cometem é tentar diferenciar o seu conteúdo do resto dos utilizadores para que seja “perceptível” que se trata de um canal empresarial. Mas o segredo é participar na plataforma como outro utilizador de uma forma orgânica.

– Estruturado: embora o conteúdo seja ágil e breve, deve ser corretamente estruturado. Isto facilita ao utilizador a compreensão do que vai transmitir e como o vai fazer. Facilita também a retenção de informação e interação. Neste sentido, os primeiros segundos de um vídeo são fundamentais. Neles, deve “apanhar” o utilizador e deixar claras as expectativas do que lhe vai dizer. 

– Simples: a própria plataforma aconselha que o conteúdo deve ser alegre, simples e informal. Para isso, as emoções são fundamentais para transmitir essa boa vibração.

– Divertido: TikTok é uma rede social de entretenimento e a maioria dos utilizadores vem a ela por esta razão. Por conseguinte, os conteúdos devem concentrar-se em ajudar os utilizadores a descobrir coisas novas através da aprendizagem ou da curiosidade. 

O algoritmo de TikTok é o segredo mais bem guardado, mas graças à aprendizagem proporcionada pelo conteúdo que se torna viral, estamos a começar a compreender como funciona. Sabemos que o algoritmo beneficia a forma como um vídeo é visto, quanto tempo é visto, como é partilhado, interacções e como está ancorado a eventos actuais. 

O relatório fornece três exemplos que mostram o impacto que esta plataforma pode ter na sociedade: através do activismo, através de um negócio específico (imobiliário) e na liderança.

Leia o estudo completo, clicando aqui.

A CHINA parte da LLYC obteve duas medalhas nos Prémios Nacionais de Criatividade, juntamente com a Adolfo Dominguez. Estes prémios reafirmam o posicionamento da empresa no setor criativo espanhol, já que se trata de um dos maiores festivais de criatividade em Espanha.

Os projetos e categorias premiadas foram as seguintes:

– Piensa menos da Adolfo Domínguez, que recebeu uma medalha de bronze na categoria de Ideias: Moda.
– Uniform Monday, também da Adolfo Domínguez, que recebeu outra medalha de bronze na categoria de Estratégia: Insight

A gala, que teve lugar no passado sábado 25 de março no Kursaal de San Sebastian, contou com a presença, por parte da equipa, de: Rafa Antón, Chief Creative Officer Europa, cofundador e Diretor-Geral Criativo da China parte da LLYC, Rafa Gil, Diretor Criativo, Mayte Flores, Diretora de Serviços ao Cliente e Natalia Carrero, Diretora de Contas, para receber os prémios.

Além dos galardões obtidos, foram introduzidos vários projetos no XXIV Anuário da Criatividade:

A LLYC conseguiu incluir duas peças da Fundación BBK e do BBVA, respetivamente.
Entretanto, a CHINA parte da LLYC incluiu outras 11 peças no anuário para cinco clientes diferentes: Adolfo Domínguez, ASICS, Flex, Festival de Cinema de Sitges e Pescanova.

Estes prémios, organizados pelo Club de Criativos desde o ano 2000, reconhecem os projetos criados e divulgados que constituem referências de qualidade em termos de comunicação e criatividade. Este ano, um total de 80 campanhas espanholas recebeu prémios do júri, num total de quase um milhar de trabalhos.

A LLYC, empresa global de consultoria em comunicação e assuntos públicos, anuncia a incorporação de Rui Coutinho na sua Rede de Conselheiros, com o propósito de acrescentar valor ao negócio da Empresa e dos seus clientes, através da integração de diferentes competências e experiência.

Rui Coutinho, Senior Advisor da área de Deep Digital, é Diretor Executivo do Ecossistema de Inovação da NOVA SBE, especialista, professor, advisor e coach nas áreas de Inovação e Empreendedorismo. Tem colaborado ativamente, nas áreas de estratégia da inovação e gestão da inovação e da mudança, com empresas como a Sumol+Compal, Grupo José de Mello, CMS Portugal, Activo Bank, Novo Banco, SIBS, Jerónimo Martins, entre outras. É também strategic advisor da Sogrape e integra o Investment Committee da Beta Capital. Para além disso, é membro do Berkeley Innovation Forum e external expert da Comissão Europeia e da OCDE para a iniciativa HEInnovate.

Marlene Gaspar, Diretora-Geral da LLYC destaca: “Temos tido o privilégio de colaborar com o Rui em diversos desafios e partilhamos a abordagem Future Driven e inovação como um must have na nossa metodologia. Estamos muito orgulhosos de poder reforçar o seu contributo e valor na área de Deep Digital não só em Portugal, mas na LLYC internacional.” 

Rui Coutinho destaca: “É com enorme entusiasmo que aceito o desafio de me juntar à rede mundial de consultores conselheiros da LLYC. Tenho acompanhado vários projetos da LLYC e partilhamos uma visão sobre a importância da inovação na construção de novos e melhores futuros. Espero poder contribuir para o desenvolvimento da LLYC e do negócio dos seus clientes trazendo novas provocações e novos insights.”

A integração de Rui Coutinho vem fortalecer a Rede de Conselheiros da LLYC, presente em Portugal, Espanha, Estados Unidos e  América Latina e composta por mais de 80 membros, entre eles os portugueses Conceição Zagalo, Fernando Neves de Almeida, Paulo Portas, Ricardo Monteiro e Helena Forjaz.

Mais sobre Rui Coutinho

Foi diretor executivo da Porto Business School (Universidade do Porto), onde também fundou e dirigiu o Center for Business Innovation e onde foi diretor da Pós-Graduação em Business Innovation e diretor do Programa de Gestão Sustentável. 

Foi o fundador da Porto Design Factory, no Politécnico do Porto, onde geriu mais de 100 projetos de inovação com algumas das maiores empresas do mundo, envolvendo ainda universidades como Stanford, Aalto, St. Gallen ou S. Paulo. Neste contexto, integrou vários ecossistemas de inovação, designadamente a Design Factory Global Network e a Stanford University Global Alliance for Redesign. 

Integrou ainda o núcleo de fundadores da iniciativa ScaleUp Porto e trabalha, como mentor, empreendedor e consultor, em vários ecossistemas de empreendedorismo e com várias startups.

O Conselho de Administração da LLYC S.A. decidiu convocar uma Assembleia Geral Ordinária de Acionistas da Sociedade a ter lugar em Madrid, na sede da empresa, no dia 27 de abril às 16 horas, Hora da Europa Central (15 horas em Portugal). Na ordem do dia inclui-se a aprovação das contas anuais do exercício de 2022 e a proposta de distribuição de um dividendo extraordinário de 0,132 euros por ação por conta da reserva do prémio de emissão, representando um pagamento total de cerca de 1,5 milhões de euros brutos. O pagamento do mesmo será efetuado a 15 de julho deste ano.

Além disso, a Assembleia Geral submeterá para aprovação a renovação do auditor e da autorização ao Conselho de Administração para a aquisição direta ou indireta de ações próprias sujeita aos limites e requisitos estabelecidos por lei.

As informações sobre a proposta de resoluções a submeter à aprovação da Assembleia-Geral Ordinária de Acionistas já está disponível no BME Growth e no site da LLYC.

Ibo Sanz é o novo Diretor-Geral da LLYC Venturing. Neste cargo, aproximará este veículo de investimento da consultora em startups ao negócio e liderará a equipa na procura de oportunidades, na análise, no Due Diligence e no investimento em projetos que promovam o empreendedorismo, a inovação e a tecnologia. Ibo já fazia parte do Comité de Investimentos da LLYC Venturing e combinará o seu novo cargo com o de responsável de Estratégia de Deep Digital da empresa na Europa.

Ibo possui uma vasta experiência em operações de M&A e investimentos. Integrou a LLYC em janeiro de 2021 depois de ocupar cargos de direção e desenvolvimento de negócios em multinacionais como a Telefónica e a Vodafone. É Bachelor of Business Administration pela Rotterdam Business School. É também certificado pela Universidade de Helsínquia em AI Elements.

“A nomeação do Ibo é uma óptima notícia para todos. Estou absolutamente convicto de que o seu percurso profissional, com mais de 20 anos de experiência, e a sua expertise no setor da inovação serão fundamentais para consolidar o projeto e reforçar o deal flow. O nosso objetivo continua a ser o de apoiar o ecossistema empreendedor com investimentos em startups adaptadas ao marketing, à comunicação e aos assuntos públicos. Gostaria de agradecer a Marta Guisasola pelo seu trabalho até agora como CEO de LLYC Venturing”, afirmou José Antonio Llorente, sócio fundador e Presidente de LLYC.

Para Ibo Sanz: “Estou realmente ansioso por este desafio. A LLYC Venturing é um projeto único que servirá como ferramenta de projeção para as startups. Quero que nos escolham como seu partner graças à capacidade da LLYC de gerar sinergias e contributos estratégicos. O objetivo é consolidar a nossa posição no ecossistema; para isso, iremos demonstrar o valor que criamos para além do investimento financeiro que fazemos nas empresas”.

A LLYC Venturing prevê atribuir até 5 milhões de euros em 20 projetos nos próximos 4 anos, com 50 000 a 500 000 euros para cada um. As empresas em que pretende investir estão focalizadas em tecnologias de inteligência artificial, Blockchain, realidade virtual, IoT ou software empresarial com modelos SaaS, aplicadas aos setores da comunicação, do marketing e dos assuntos públicos.

A LLYC Venturing fez os seus dois primeiros investimentos em 2022. O primeiro, em junho, foi na Erudit, uma startup espanhola com presença nos Estados Unidos que desenvolveu uma tecnologia que permite melhorar, através de inteligência artificial e PNL (Processamento de Linguagem Natural), a gestão do talento e o potencial das equipas com modelos de machine learning centrados no estudo da personalidade dos trabalhadores, da sua saúde mental e do clima de trabalho. O segundo investimento, em novembro, foi na Digital Audience, uma empresa tecnológica neerlandesa especialista em novas estratégias de marketing digital.

Tomás Pereda junta-se à LLYC como Senior Advisor de Talent Engagement. Neste cargo, continuará a reforçar a área com a sua experiência e visão sobre liderança humana e transformação empresarial, num momento em que vivemos uma mudança de paradigma na relação entre colaboradores e empregadores.

A carreira profissional de Tomás Pereda soma mais de 35 anos de experiência no âmbito da gestão do talento, da transformação cultural e da digitalização de organizações. Ocupou cargos de alta direção de RH em empresas como a Unidad Editorial, a Hertz, a Iberdrola, a Leche Pascual, a Dupont e a Ikea, entre outras. 

Licenciado em Direito, Tomás é HR Senior advisor, Subdiretor-Geral da Fundación máshumano e Linkedin Top Voices 2020. É também es Chief People & Culture Officer do UMILES Group, professor na Sagardoy Business & Law School e na Universidade de Nebrija. Além disso, é membro do conselho consultivo da Fundación Tomillo e colabora com a Fundación Transforma. Participa nas tertúlias do Fórum de Recursos Humanos da Capital Radio. 

“No contexto atual, em que as empresas precisam de reformular a sua relação com o talento, acrescentar a experiência e a trajetória de um perfil como o de Tomás permitir-nos-á impulsionar e potenciar o nosso alcance. Os seus conhecimentos permitir-nos-ão compreender em primeira mão as necessidades dos departamentos de Recursos Humanos e identificar as melhores estratégias para enfrentar os desafios da gestão de pessoas”, assegura María Obispo, Diretora Sénior de Talent Engagement na LLYC.

Para Tomás Pereda: “É uma honra integrar o Conselho Consultivo da LLYC e fazer parte de uma equipa de profissionais de alto nível. Estou certo de que com a minha experiência em Recursos Humanos, juntamente com o grande historial da LLYC em Marketing, Comunicação e Assuntos Públicos, conseguiremos difundir a urgência de impulsionar novas estratégias em relação ao talento”. 

A vasta experiência de Tomás Pereda, os seus conhecimentos estratégicos da gestão do talento e a sua experiência na transformação cultural e digital de organizações tornam este novo cargo muito importante para a LLYC. Será um contributo decisivo para o crescimento futuro da proposta de valor da área de Talent Engagement.

Em 2023, o sector do ensino superior espanhol está a experimentar um nível de competitividade sem precedentes em termos de recrutamento de estudantes. A transformação digital, o desafio demográfico, o crescimento operacional das instituições académicas, a incerteza geoeconómica, entre outros aspectos, marcam as motivações dos estudantes no seu processo de escolha de uma universidade, centro de pós-graduação ou escola de negócios. Neste contexto, o grau de especialização oferecido (ligado à atomização do mercado de trabalho), o preço do programa e o formato (online, presencial ou híbrido) em que a formação é ministrada são os três aspectos mais relevantes na selecção de um centro para futuros estudantes em Espanha, de acordo com o relatório “Comunicar no meio da revolução educativa” elaborado pelos peritos em Comunicação Empresarial de LLYC Madrid no âmbito da Semana da Educação. 

O relatório, promovido pela consultoria líder em comunicação, marketing e assuntos públicos em Espanha e na América Latina, baseia-se numa análise de dados quantitativos e qualitativos. O documento aborda as principais chaves para as escolas se ligarem de forma diferenciada aos estudantes espanhóis. “No passado, os profissionais responsáveis pelas instituições de ensino superior preocupavam-se principalmente com a gestão da reputação, com os motores como a excelência académica e de investigação. Embora seja verdade que este requisito não desapareceu, hoje em dia o número de alavancas que as universidades devem activar para ganhar a batalha da reputação multiplicou-se exponencialmente”, explicou Anne Corcuera, Directora de Comunicação Empresarial da LLYC.

Diferenças motivacionais entre estudantes universitários e pós-graduados: reputação versus preço e formato

O relatório mostra diferenças significativas nos interesses dos estudantes de graduação e pós-graduação: de acordo com os dados de pesquisa na Internet analisados, quando se trata de estudos de graduação, o posicionamento da universidade onde a formação é dada é duas vezes mais importante do que quando se trata de estudos de pós-graduação. Neste contexto, os especialistas apontam a influência da família e dos tutores (como principais prescritores na escolha); bem como a ausência de vocação académica e profissional (uma vez que, neste período, os estudantes são mais incertos quanto ao seu futuro e vêem a reputação do centro educativo como um factor altamente positivo e diferencial). 

Esta incerteza, contudo, é grandemente reduzida no contexto dos estudos de pós-graduação. Para os estudantes espanhóis, os programas de mestrado são vistos como “alavancas vocacionais” ou “chaves para a carreira de sonho”. Especificamente, a percepção dos estudantes espanhóis sobre os mestrados é tão idílica que a Espanha é o país que mais se interessa pela expressão “mestrado universitário”: 43% das pesquisas globais desta palavra-chave nos motores de busca vêm do nosso país.

Do mesmo modo, dentro das principais motivações dos estudantes de pós-graduação, as pesquisas na Internet para termos como ‘bolsas de estudo’, ‘preços’ e ‘online’ estão associadas a pós-graduações; cada uma destas palavras-chave gera aproximadamente 100% mais pesquisas. Enquanto os dois primeiros termos de pesquisa se referem ao aspecto financeiro, o terceiro centra-se na modalidade destes estudos.  Além disso, ao analisar os tópicos das perguntas online mais pesquisadas relacionadas com os estudos de graduação e pós-graduação, os custos e as bolsas aparecem com mais frequência. Em contraste, os estudantes de licenciatura estão 93% menos interessados em bolsas e 97% menos interessados em propinas do que os estudantes de mestrado, uma vez que não têm de combinar, pelo menos nos primeiros anos, com um emprego a tempo inteiro. 

Hiperespecialização, empregabilidade ou âmbito geográfico: alavancas essenciais na escolha de um centro de formação

Comunicar no meio da “revolução educacional” também se aprofunda na análise dos factores mais decisivos para os estudantes quando decidem sobre os estudos que vão fazer. Neste contexto, a hiper-especialização na educação é um dos principais critérios (uma vez que, segundo o relatório, os estudantes percebem como isto contribui para uma diferenciação do seu perfil, o que multiplicaria as suas hipóteses de entrar no mercado de trabalho). Do mesmo modo, assimilam positivamente esta hiper-segmentação como uma qualidade do centro quando se trata de se adaptar a um mundo em constante mudança onde surgem novos elementos perturbadores, sempre estreitamente ligados à esfera profissional (desde o nascimento do metaverso até à incorporação da IA). De facto, os estudantes espanhóis reflectem uma profunda preocupação com o potencial de empregabilidade dos seus estudos (onde os prescritores mais credíveis desempenham um papel decisivo: a rede de alumni de cada instituição).

O capital humano de uma instituição de ensino é outra das alavancas essenciais, onde o quorum académico é um factor indispensável. Neste contexto, os jovens exigem “qualidade” a partir destes perfis e, sobretudo, um equilíbrio entre profissionais com experiência “de campo” e “professores que tenham estado no campo” e com um historial académico. 

Além disso, no caso específico dos estudantes pré-universitários, a localização é um dos elementos mencionados. Neste sentido, as universidades da Catalunha e Madrid são as mais bem posicionadas nos motores de busca, já que 29% dos primeiros 20 centros que aparecem são instituições catalãs e 20% são de Madrid. Mas não é apenas o elemento geográfico que é valorizado: os estudantes também estão preocupados com a acessibilidade (a capacidade do centro de proporcionar aos estudantes um horário adequado para combinar aulas com pausas, estudo e tempos livres).

Entre outros elementos, o relatório salienta também a relevância que os estudantes espanhóis atribuem a factores como a reputação internacional, a possibilidade de usufruir de espaços inovadores com a tecnologia disponível, a ligação emocional e o sentimento de pertença que o centro educativo é capaz de gerar.

O estudo completo pode ser descarregado clicando aqui.

A área de Assuntos Públicos da LLYC colocou em marcha um escritório Economia Circular destinado a assessorar empresas e organizações que necessitem de compreender em profundidade o novo contexto regulamentar, bem como a conceber estratégias de assuntos públicos, relações institucionais e defesa de causa centradas em projetos deste modelo de produção e consumo. Desta forma, a empresa procura reforçar o diálogo público-privado entre administrações públicas e empresas para acelerar a transição para uma economia circular em Espanha.

Carlos Ruiz Mateos, Diretor Sénior de Assuntos Públicos na LLYC, chefiará este escritório e será apoiado por dois Senior Advisors da consultora: Cristina Monge, especialista em políticas ambientais e sustentabilidade, e Josep María Tost, um dos principais especialistas espanhóis em resíduos. Será também apoiado pela unidade NextGen EU da empresa para os projetos candidatos a financiamento europeu.

Para Carlos Ruiz Mateos: “A Espanha tem um grande desafio pela frente na sua transição para uma economia circular e deve cumprir os seus compromissos para com a União Europeia. O nosso escritório pretende ajudar a promover projetos empresariais que reforcem esse compromisso da Espanha para com a economia circular”.

“A transição para a circularidade será um grande gerador de oportunidades e de criação de emprego. A Europa está empenhada na economia circular e na LLYC queremos acompanhar este caminho”, afirmou Carmen Muñoz, Diretora Sénior de Assuntos Públicos na LLYC e responsável pela área em Madrid.

O escritório, como unidade especializada em defesa de causa e posicionamento institucional em economia circular, conceberá os projetos de forma integral. Incorporará as visões complementares eventualmente necessárias, desde a assessoria técnica ao estabelecimento de alianças estratégicas e à estratégia de comunicação. O enfoque será colocado nos setores têxtil e do calçado, da embalagem, do mobiliário e dos utensílios volumosos, da produção e distribuição alimentar, da construção e da edificação. Serão também abordados especificamente os setores que necessitam de incorporar na sua atividade a responsabilidade alargada do produtor na sua atividade e estão a criar diferentes soluções para a assumir, tais como os sistemas coletivos de responsabilidade alargada do produtor (SCRAP). Em termos gerais, o escritório colaborará também com organizações e empresas que pretendam apresentar os seus projetos às administrações públicas para melhorar a circularidade da sua atividade.

A área de Assuntos Públicos da LLYC acumulou nos últimos anos uma vasta experiência em termos de assessoria em economia circular, ajudando os seus clientes durante a aprovação em Espanha de todo o pacote legislativo em matéria de resíduos e no posicionamento institucional em economia circular.

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