Goyo Panadero se incorpora como Socio

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25 September 2015

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Incorporamos a Goyo Panadero como Socio a nuestro equipo de la oficina de Madrid. Goyo se encargará a partir del 1 de octubre del desarrollo e impulso de la práctica de storytelling, generación de contenidos y comunicaciones estratégicas de la firma a nivel global. Como Director de Desarrollo de Negocio reforzará las áreas ya existentes y promoverá otras nuevas.

Asimismo, hemos llegado a un acuerdo para la adquisición de la mayoría del capital de Impossible Tellers, compañía creada por Goyo Panadero junto a Ana Folgueira y dedicada al asesoramiento y consultoría especializada en proyectos de estrategia de comunicación y marca, transmedia storytelling y gestión del cambio para directivos. La adquisición de Impossible Tellers se completará en las próximas semanas. Impossible Tellers, aunque encuadrado en la estructura de LLORENTE & CUENCA, mantendrá y operará con su propia marca. Goyo Panadero y Ana Folgueira, socios fundadores, continuarán en el accionariado y se mantendrán al frente de la dirección operativa de la firma.

GoyoPanadero_sala

Goyo Panadero es un profesional de la comunicación con una dilatada y reconocida trayectoria en grandes compañías. En los últimos 12 años, y bajo el mandato de cinco presidentes, ha liderado la Dirección de Comunicación y Reputación Corporativa de Deloitte, Ferrovial y BBVA. En 2014 creó, junto a Ana Folgueira, Impossible Tellers.

En palabras de José Antonio Llorente, “la incorporación de Goyo Panadero y del equipo de Impossible Tellers nos permitirá potenciar nuevas soluciones y metodologías innovadoras en la creación de contenidos para nuestros clientes y reforzar nuestra capacidad de dar respuesta a líderes que necesitan acometer cambios estratégicos en su organización y requieren un enfoque diferente, digital y multimedia de contar las cosas”.

En la misma línea, Goyo Panadero, subrayó que “en los últimos cinco años el 90 % de los directores de comunicación empresarial han creado canales online para las compañías donde desempeñan sus funciones. Sin embargo, la dispersión de audiencias y la necesidad de interacción con las personas que conforman estas audiencias, hace más necesario que nunca crear contenidos que “enganchen” a los distintos stakeholders de la compañía (clientes, empleados, inversores, etc.)” y los conecten con los objetivos fundamentales del negocio”.

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