Los fundamentales en la comunicación de un Investment Bank

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6 August 2010

John Varley, CEO de Barclays, dijo hace no mucho tiempo que hoy en día “No es fácil ser un banquero central, pero tampoco es fácil ser un banquero comercial“. A esta afirmación, nos gustaría añadir que tampoco es fácil ser un banquero de inversión. Sobre todo cuando a la complicada situación del negocio se añade una presión mediática, política y social que día a día cuestiona la reputación de toda la industria. ¿Qué hacer en el capítulo de comunicación? Lo primero que se nos puede ocurrir es no hacer nada y dejar las cosas fluir hasta que se diluyan. Desde nuestro punto de vista no es una decisión ni buena ni mala. Lo importante es que es una decisión sustentada por un criterio y que puede funcionar. La peor decisión de todas es la que no se toma. En este artículo hemos tratado de sintetizar cuál debiera ser el “mantra” en política de comunicación de un Investment Bank. No se trata ni pretende ser un “must”, sino una serie de pautas que nos pueden ayudar a enfocar una decisión sobre qué hacer en ciertos momentos. Juan Rivera es Director Senior de LLORENTE & CUENCA en la oficina de Madrid y responsable del área de Comunicación Financiera. Susana Herrero es Gerente del área de Comunicación Financiera en la oficina de Madrid de LLORENTE & CUENCA.

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