“La transparencia no elimina radicalmente la corrupción, pero la vigila y la dificulta grandemente. Hay que lograr que todas las instituciones internacionales y nacionales, todas las comunidades autónomas, todos los ayuntamientos, todas las asociaciones y empresas públicas y privadas, todas las organizaciones sindicales y empresariales y, desde luego, todos los medios de comunicación y todos los partidos políticos ofrezcan la máxima transparencia en cuanto a organización y funcionamiento”. Este es uno de los retos que Desarrollando Ideas, el Centro de Liderazgo a través del Conocimiento de LLORENTE & CUENCA, analiza en el libro Transparencia Radical, presentado hoy en las oficinas de la Firma en Madrid. Esta obra, el segundo libro de la serie Desafíos, analiza la importancia de la hipertransparencia en la época actual, donde se debe contar lo que se hace y por qué, dialogar abiertamente y de forma constructiva con los clientes y el conjunto de la sociedad, razonar las estrategias corporativas y comerciales y, en definitiva, abrirse al mundo.

La presentación de Transparencia Radical ha reunido esta mañana a un gran número de profesionales del ámbito empresarial y de la comunicación en la que Arturo Pinedo, Socio y Director General de LLORENTE & CUENCA en España y Portugal, ha explicado que la nueva ciudadanía exige cada vez más transparencia y que un buen gobierno es aquel que es transparente.

Antonio Garrigues Walker, Presidente de Honor del despacho Garrigues y fundador del Capítulo Español de Transparencia Internacional (TI); Begoña Elices, Directora General de Comunicación y Presidencia de Repsol; y Noemí Ramírez, Directora General de Producto y Cliente de Prisa Noticias, han participado en un coloquio moderado por José Antonio Zarzalejos, periodista, exdirector de ABC y El Correo.

Antonio Garrigues Walker ha destacado que “estamos viendo un desplome de los valores democráticos en Occidente contra lo que es difícil luchar si no exigimos transparencia al sector público y privado”. Por su parte, Begoña Elices ha asegurado que “nunca como antes hemos tenido tanto acceso a la información y, al mismo tiempo, nunca hemos tenido tantos problemas para acceder a información que sea verdadera. No más información implica mayor transparencia, sino que la transparencia reside en dar información relevante a los diferentes públicos”. En tanto, Noemí Ramírez ha resaltado que “la credibilidad y confianza en los medios y el periodismo ha entrado en caída libre por las noticias difíciles de contrastar, por lo que necesitamos exigir a las plataformas tecnológicas transparencia para favorecer la transmisión de contenidos de calidad”.

La serie Desafíos tiene como objetivo desarrollar los retos a los que se enfrentan los CEO en un mundo que cambia permanentemente y que definirán la configuración de las próximas décadas. En este segundo libro, Transparencia Radical, se analiza la importancia de la transparencia en la época actual, donde es necesario comunicar con consistencia, autenticidad y propósito.

El prólogo del libro está escrito por José Antonio Zarzalejos, seguido de una introducción de José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA, en las que identifican la transparencia como un derecho ciudadano y un factor necesario en la época en la que vivimos, donde la credibilidad y la confianza condicionan las decisiones de compra.

En el epílogo, escrito por Antonio Garrigues Walker, se aborda la lacra de la corrupción, asegurando que se trata de un problema mundial, e indica que la transparencia es un poderoso aliado para luchar contra ella.

LLORENTE & CUENCA ha cerrado 2018 con unos ingresos por honorarios globales de 38,4 millones de euros, un 6 % más de crecimiento neto que en el ejercicio anterior. Sin considerar la depreciación de los tipos de cambio, particularmente en Argentina y Brasil, el crecimiento alcanzó el 10,7 %.

Con oficinas propias en 9 países de América Latina, además de Miami y los Latam Desk de Nueva York y Washington (EE. UU.), las operaciones de LLORENTE & CUENCA en esta región aportan actualmente el 60 % de los ingresos de la compañía. En 2018, el continente latinoamericano ha aumentado su volumen de negocio en un 11 %, aunque el efecto de las depreciaciones de sus monedas con respecto al euro en 2018 arroja un crecimiento neto de los ingresos de un 1%. Mientras que las oficinas de España y Portugal (Barcelona, Lisboa y Madrid) crecieron orgánicamente un 10 % (14 % incluyendo adquisiciones).

En palabras de José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA, “Ha sido un año en el que hemos cumplido grandes objetivos marcados en nuestro Plan Estratégico que nos permitirán avanzar enfocados en nuestros clientes. Me estoy refiriendo a la consolidación de la estructura por regiones en América Latina, el refuerzo en la estructura directiva y la adquisición de Arenalia en Barcelona. A esto hemos de sumar el excelente trabajo que han desarrollado nuestros casi 600 profesionales que han hecho crecer el negocio de nuestros clientes y el de LLORENTE & CUENCA, posicionando a la Firma entre las mejores del mundo y la primera española”.

Adquisición de Arenalia y refuerzo del liderazgo en Barcelona

En junio de 2018, LLORENTE & CUENCA adquirió, mediante la compra del cien por cien de sus participaciones, la consultoría de comunicación corporativa y de producto Arenalia, con sede en Barcelona.

LLORENTE & CUENCA en Barcelona lidera una operación reforzada y altamente competitiva con la adquisición de Arenalia, que incluye un equipo de más de 50 profesionales en las áreas de Consumo, Digital Brand y Lifestyle, con experiencia en los sectores de automoción, energía, turismo y gran consumo.

Refuerzo de la estructura directiva con el foco en el cliente

En enero de 2019, LLORENTE & CUENCA hizo efectivos una serie de cambios en su estructura directiva para reforzar el compromiso que mantiene con el foco en el cliente.
Los cambios en la organización responden principalmente a dos líneas estratégicas, que son el foco en el cliente y la estructura de regiones. Así, los profesionales senior vuelven a la primera línea y recuperan la gestión de clientes y el desarrollo del negocio, y América Latina se organiza en tres regiones (Región Norte, Región Andina y Región Sur), cada una con su propia estructura de dirección general, financiera y de talento, que acompaña y potencia a los equipos locales.

Líder en asesoramiento de M&A 2018

LLORENTE & CUENCA continúa liderando el ranking de la agencia de análisis de datos Mergermarket en España, convirtiéndose en la primera agencia de comunicación en España de fusiones y adquisiciones (M&A) por el valor de sus operaciones en 2018. Con respecto a 2017, la Firma ha subido de la quinta a la primera posición. A nivel europeo, LLORENTE & CUENCA ocupa el número 10 por valor de las operaciones asesoradas, mientras que a nivel global sube al número 14, siendo en ambos casos la primera consultoría española en aparecer.

El Talento generador de confianza

El Talento sigue siendo uno de los ejes centrales para el desarrollo y el crecimiento de LLORENTE & CUENCA. Prueba de ello es el crecimiento del 10,4 % de la plantilla, acorde al crecimiento orgánico (del 10,7 %) de la compañía.

De las 182 incorporaciones que se produjeron en 2018, 25 fueron para puestos directivos, y 13 de ellos fueron para mujeres. Además, en 2018 se promocionó a 60 profesionales, 12 de ellos en la franja directiva, y más de la mitad de estos, mujeres. Las mujeres desarrollan un rol fundamental en la Firma, constituyendo el 68 % de la plantilla y acercándose al 40 % en la capa directiva (38 %).

En 2018 se incorporaron además 3 nuevos socios a LLORENTE & CUENCA: Iván Pino, Director del área Digital; Tiago Vidal, Director General de Portugal; y Óscar Iniesta, Director General de Arenalia.

La apuesta por el Talento se concreta en la continua ampliación de la oferta formativa dentro de la Universidad Corporativa, que ha sumado un total de 930 horas de training a profesionales de todas las categorías a lo largo del año. En 2018, arrancó el primer ciclo del curso para los profesionales de alto potencial de la casa, con 12 alumnos graduados en este curso en colaboración con ESIC. Además, LLORENTE & CUENCA formó parte de PROMOCIONA, iniciativa de la CEOE, el Instituto de la Mujer y ESADE para facilitar la adquisición de habilidades directivas a mujeres profesionales. Por último, el Programa Jóvenes Talentos, lanzado en 2017 y pensado para todos aquellos jóvenes que se acaban de incorporar a la firma, ha aumentado sus inscritos, alcanzado los 98 alumnos a nivel global durante 2018.

Por quinto año consecutivo, LLORENTE & CUENCA forma parte del exclusivo ranking de Actualidad Económica “Las Mejores Empresas para Trabajar en España. Ocupa la posición 49 y es la única consultoría de comunicación presente en el mismo.

Consumer Engagement, creatividad premiada

La apuesta de LLORENTE & CUENCA por la creatividad y las soluciones más innovadoras tuvo como resultado 74 galardones en certámenes internacionales y de ámbito regional.

El área Consumer Engagement vio reconocida la creatividad de su trabajo con dos oros y un bronce en los Premios Eficacia 2018 por los proyectos “Conde Mor” y “Amodio” de su cliente Campofrío; y el Brand Film Festival London 2018 otorgó cinco oros a los proyectos del área Consumer Engagement e Impossible Tellers por los brand films “La máquina de tiempo”, de Electium del Grupo Mémora, “Nueva Bureba” de Campofrío, y “¡A escena!” de Obra Social “la Caixa”.

LLORENTE & CUENCA encabezó, por tercer año consecutivo, el ranking de consultorías y agencias de comunicación más valoradas por los anunciantes españoles, de la revista El Publicista. 7 de cada 10 entrevistados consideraron a la Firma como la mejor opción a la hora de afrontar un reto de comunicación, reputación o asuntos públicos.

LLORENTE & CUENCA y Agenda Pública, empresa especializada en la producción y distribución de contenidos de análisis político y económico y en la gestión de conocimiento de las organizaciones, comienzan hoy su colaboración con la voluntad de realizar actividades en materia de comunicación y reflexión en el ámbito de la economía y la política económica.

Esta unión, que comenzó en 2018 con el Área Contexto Económico, amplía este 2019 el ámbito de colaboración en el marco de las actividades promovidas por el equipo de Asuntos Públicos, con el fin de aunar esfuerzos e intensificar las actividades conjuntas en materia de creación, difusión y la organización de eventos sobre políticas públicas y análisis social.

Son varias las acciones ya concretadas por ambas partes como el patrocinio, por parte de LLORENTE & CUENCA, del boletín diario de Agenda Pública, la difusión anticipada en Agenda Pública de los Monitores de Estabilidad Electoral, editados por la Firma, la coordinación de contenidos para Analys-in o la organización y difusión conjunta de diferentes eventos como el de seguimiento electoral.

Con motivo del inicio de esta colaboración ayer se publicó en Agenda Pública un artículo firmado por Marc López, director de Agenda Pública, Joan Navarro, Socio y Vicepresidente Asuntos Públicos de LLORENTE & CUENCA y Carlos Carnicero Urabayen, periodista y estrecho colaborador tanto de la compañía como de Agenda Pública.

LLORENTE & CUENCA ha incorporado a Nazaret Izquierdo como Directora Corporativa de Talento para el equipo de España y Portugal. Con una dilatada experiencia en el mundo de la consultoría, implementando proyectos de reclutamiento y selección, desarrollo y formación, desempeñará las funciones de captar y potenciar el talento de la Firma, así como continuar desarrollando proyectos que fomenten la flexibilidad de los profesionales.

Nazaret es graduada en Ciencias Políticas y Administración por la Universidad Complutense de Madrid y cursó el Máster de Recursos Humanos ofrecido por el Centro de Estudios Garrigues. Ha trabajado la mayor parte de su carrera profesional como consultora, asesorando a grandes empresas y multinacionales como Banco SantanderVodafone o Roommate. Durante varios años, ha formado parte de compañías como Deloitte(2001-2005) y Entelgy (2005-2014).

Goyo Panadero, Socio y Director General de Talento e Innovación de LLORENTE & CUENCA, ha destacado: “Estamos muy ilusionados con la incorporación de Nazaret a nuestro departamento de Talento. Nuestra Firma se encuentra en una etapa de crecimiento y el talento es fundamental para avanzar. Estoy seguro de que su amplia experiencia en Recursos Humanos nos ayudará a conseguir nuestros tres objetivos ligados a la flexibilidad, el top talent y la marca empleadora”.

En los últimos años, Nazaret ha formado parte del Grupo Danone, Moebius Consulting y del Colegio Universitario de Estudios Financieros, CUNEF, donde ha podido desarrollar diferentes estrategias en el área de asesoramiento interno. También cuenta con experiencia liderando equipos internacionales.

Nazaret ha resaltado que “LLORENTE & CUENCA está actualmente en una etapa de crecimiento en la que captar el talento adecuado y desarrollar el que ya está presente es fundamental para continuar avanzando”.

LLORENTE & CUENCA ha publicado el informe de Tendencias en Talent Engagement para 2019. El análisis, disponible para su descarga en la web de Desarrollando Ideas, recoge los principales cambios y tendencias que tienen un impacto directo sobre aspectos críticos en las compañías y sus negocios.

En un mercado laboral en el que sólo el 13 % de los trabajadores del mundo se siente comprometido con su empresa, según datos de Gallup, el talent engagement es más relevante que nunca. Las empresas necesitan crear y cuidar un vínculo emocional con su talento. No se trata de un asunto trivial: está demostrado que una plantilla comprometida se esfuerza más, es más eficiente y más creativa.

Para ayudar a explorar este escenario, marcado por cambios e innovaciones en la forma de relacionarse con el mercado laboral, LLORENTE & CUENCA presenta ocho tendencias en la gestión del compromiso a seguir en 2019:

1. People Analytics

El talento quiere ser escuchado y el concepto de la encuesta de clima comienza a superarse. Las personas se comportan como consumidores, con lo que reclaman poder aportar feedback continuamente que medirá no sólo su satisfacción, sino su nivel de compromiso con la empresa.

2. Gig Economy

La aparición de nuevos tipos de relaciones entre empresas y profesionales urge a reforzar la cultura corporativa, clave para lograr enganchar emocionalmente a un talento que divide su tiempo entre muchos proyectos profesionales diferentes (con la consiguiente dificultad para identificarse plenamente con ellos).

3. Postdiversidad

Se está pasando progresivamente de una diversidad “higiénica” a una diversidad competitiva: las empresas que apuestan por la diversidad no sólo son más éticas, sino también más competitivas y eficaces en el mercado. Ser diferente por ofrecer un ambiente diverso es algo a perseguir, ya que es una cualidad atractiva y valorada por el talento.

4. Microlearning

Con proyectos cada vez más desafiantes, se necesitan facilitar soluciones de formación flexibles para empoderar al talento y que guíe su carrera, de forma personalizada, hacia sus propias metas.

5. Employee Advocacy

Al igual que para comprar un producto online nos guiamos por las valoraciones de otros compradores, en el caso de la marca empleadora los profesionales son los portavoces más legitimados, auténticos y creíbles a la hora de construir reputación.

6. Employee Experience

Cuidar la experiencia del talento igual que se cuida de los clientes, desde la selección hasta el alumni. Las compañías deben trabajar para crear experiencias significativas y personalizadas, donde se mezclen crecimiento personal y profesional, propósito significativo o ambiente de trabajo gratificante, entre otros.

7. Hipertransparencia

La transparencia es un elemento generador de confianza puertas adentro (lo que redunda en mayor compromiso) y de marca empleadora (puertas afuera). En la era de la información, que el talento pueda conocer cómo funciona una empresa es una de las principales herramientas de atracción y fidelización.

8. Inteligencia Artificial

Es uno de los grandes debates actuales. No se trata de destrucción de puestos de trabajo, sino de disrupción del modo de trabajo y las mejoras que trae consigo, como la simplificación de procesos para que los gestores del talento puedan centrarse en generar valor añadido.

Para Luis González, director del área Talent Engagement en LLORENTE & CUENCA, el employee advocacy es uno de los grandes retos: “La importancia del profesional en la compañía no sólo está adquiriendo una mayor relevancia, sino que algunas empresas ya lo están haciendo su principal pilar de atracción de talento. Lo más importante es hacer que tu talento sea consciente de su rol como embajador de la compañía”.

Jon Pérez, gerente de esta misma área, afirma que “la velocidad a la que se suceden los cambios tecnológicos y culturales que modifican la información, la comunicación, las relaciones o los user experience obliga a las compañías a esforzarse para ofrecer al talento una experiencia de compañía a la altura de unas expectativas cada vez más exigentes”.

Este informe confirma algunas de las ideas ya propuestas en el estudio ‘La Guerra por el Talento’, publicado en 2017 por LLORENTE & CUENCA, en el que se entrevistó a cerca de medio centenar de expertos en gestión del talento de las compañías más relevantes presentes en España.

El consumidor se moverá en los próximos meses en la esquizofrenia entre una disrupción tecnológica cada vez más rápida y el ansia por reivindicar su propia personalidad y valores. Esta ha sido una de las principales conclusiones recogidas en el informe “Tendencias Consumer 2019, elaborado por el Área Consumer Engagement de LLORENTE & CUENCA, que invita a las marcas a adecuarse a un entorno en constante cambio y a un consumidor cada vez más exigente.

Así, este informe recoge una primera aproximación a cuáles serán las tendencias que se desarrollarán en 2019 y cómo deben reaccionar las marcas ante los nuevos intereses de los consumidores. Entre estas, destacan la importancia de la experiencia de consumidor, el uso de plataformas de eSports y los servicios de streaming, el reconocimiento de voz, o la sostenibilidad Open Source como elementos a considerar en la relación entre consumidores y marcas.

David González Natal, Líder global del Área Consumer Engagement de LLORENTE & CUENCA y responsable de este informe: “a medida que la disrupción tecnológica nos impulsa a una carrera de transformación acelerada, nuestra humanidad parece también agarrarse más que nunca al suelo para reivindicar la importancia de lo que somos y de nuestra relación con el entorno”.

A continuación, se resumen algunas de las principales tendencias para 2019:

1. Customer Experience

Según el informe, la experiencia de consumidor será un elemento crucial en su relación con las marcas. Pese a los avances en tecnología, una cuidada atención al cliente sigue siendo la clave del éxito. Aquellas compañías que se atrevan a brindar en los próximos años, no sólo una experiencia de compra exitosa, sino una experiencia de comunicación más íntegra en cada uno de los puntos de contacto, serán la que conserven la lealtad de sus consumidores y ganen otros.

2. El Consumidor Mestizo

Nos enfrentamos a un consumidor que reivindica fuertemente su identidad individual a través del consumo de productos y servicios basados en conceder originalidad. Esta tendencia nace ante la pérdida del sentido de individualidad generada, por un lado, por los rápidos efectos de la globalización con la que el mundo tiende hacia una homogeneización social y cultural y, por el otro, por la lenta permeabilización del concepto de diversidad. El consumidor mestizo comparte abiertamente sus ansias de exaltar su propia identidad a través de la experimentación en el consumo y las marcas deben afrontar el reto satisfaciendo esta inquietud.

3. El reinado de la voz

Dispositivos de reconocimiento de voz como Alexa, de Amazon, Google Assistant y Siri, de Apple destacan también como herramientas a considerar a la hora de establecer comunicaciones publicitarias, pues se están convirtiendo en la forma favorita de millones de usuarios de interactuar con sus dispositivos electrónicos. El reinado futuro de la voz se deberá apoyar eso sí, para superar la fase de promesa, en la generación de contenidos de interés y en la conexión real e integrada con el resto de dispositivos.

4. eSports everywhere

Los eSports se han consolidado como uno de los motores económicos que suman audiencias millonarias. No es ningún secreto que el boom de los eSports ha cobrado protagonismo en el 2018 y lo continuará haciendo en los próximos años. Marcas, empresas y celebridades se han unido al fenómeno del mundo de los deportes electrónicos, convirtiendo este vínculo, más que en una tendencia, en una necesidad.

5. La guerra del streaming

Los cambios en el consumo de contenido vienen determinados por la generación on-demand y afectan al modelo de negocio de varios sectores, desde telecomunicaciones hasta entretenimiento. Los talentos tradicionales de Hollywood están buscando mayor presencia en streaming para reposicionarse como marcas, ya que las estrellas de YouTube los están superando en cuanto a reconocimiento del público. La guerra por la atención de los usuarios de estas plataformas desplegará una fuerte presión en el precio, e impulsará contenidos diferenciados y formatos más innovadores. Los principales ganadores de esta guerra serán los productores de contenido ya que los costos por licencia de estos se dispararán.

6. Rethink “social”

Igualmente, el informe hace hincapié en la paradoja a la que se enfrenta el consumidor actual, que quiere mantenerse a la vanguardia tecnológica e implementarla en sus hábitos de compra, pero también necesita que esta no afecte de manera desmesurada a su forma de interactuar con el entorno. Las marcas deben pues, idear maneras en las que sus comunicaciones, además de generar valor, no resulten invasivas y hagan sentir al consumidor que su bienestar psicológico está por encima de todo objetivo comercial.

7. Marcas “changemakers”

Las marcas ciudadanas se caracterizan por tener un propósito claro para mejorar el mundo de una manera relevante para su negocio y estar comprometidas con creencias e ideologías. Muchas de estas empresas tienen políticas activas de funcionamiento interno y acciones de responsabilidad social y sustentabilidad con las que contribuyen a estos propósitos. Cada vez son más las marcas (Nike y Gillette son ejemplos recientes) que se posicionan en temas sociales clave y a las que no les importa generar controversia siempre que lo que plantean esté alineado con sus valores.

8. Nuevos adultos

Los millenials se van convirtiendo progresivamente en los “nuevos adultos” y se enfrentan a retos desde una perspectiva muy diferente a la de la generación anterior. Desde su rol de consumidores, se ven inmersos en diversos modelos de consumo que afectan a su vida diaria, como el trabajo remoto o el desarrollo del e-commerce. Los nuevos consumidores buscan constantemente convertir sus presiones y responsabilidades en algo más fácil de manejar. Las marcas y las compañías pueden servir como un recurso para “facilitarle” el día a día a estas generaciones, a través de nuevas herramientas, productos, servicios, experiencias y modelos de consumo.

9. Sostenibilidad Open Source

Los consumidores se inclinan cada vez más por preferir aquellas marcas capaces de ir más allá de sus plataformas de sostenibilidad. Las marcas están trascendiendo sus propios límites, buscando sumar valor y compartir libremente sus saberes y tecnologías en pro de ofrecer soluciones efectivas a numerosos problemas del mundo actual.

10. Eternos novatos

Debido a la velocidad a la que avanza la tecnología, las marcas deben empezar a prepararse para asumir cambios con efectividad, pero, sobre todo, los consumidores nos encontramos atrapados en una espiral de evolución acelerada en la que nada permanece demasiado tiempo. Durante 2019 y los años siguientes, nos dejaremos llevar por una corriente cada vez más rápida de cambio en la que nuestras propias capacidades tendrán que adaptarse a aprender y olvidar a una velocidad también cada vez mayor para navegar en un entorno que será cada vez más mutable y en constante cambio.

LLORENTE & CUENCA continúa liderando el prestigioso ranking de la agencia de análisis de datos Mergermarket en España, convirtiéndose en la primera agencia de comunicación en España de fusiones y adquisiciones (M&A) por el valor de sus operaciones en 2018, puesto que mantiene desde el primer semestre. Con respecto a 2017, la Firma ha subido de la quinta a la primera posición.

Ranking España

En la clasificación del ranking Mergermarket para Europa, LLORENTE & CUENCA ocupa el número 10 por valor de las operaciones asesoradas, mientras que a nivel global sube al número 14, siendo en ambos casos la primera consultoría española en aparecer. Dos de las agencias de la red internacional AMO, a la que pertenece LLORENTE & CUENCA, se encuentran además entre las 10 primeras del mundo, como son, Abernathy McGregor Group (#7), y Maitland (#8).

Ranking global

Ranking Europa

LLORENTE & CUENCA ha asesorado en la comunicación de un total de 19 operaciones por valor de 53.170 millones de dólares. En España mantiene la primera posición, con operaciones por valor de 49.876 millones de dólares.

El equipo de Comunicación Financiera de la Firma, liderado por Jorge López Zafra, ha participado, entre otros, en el proceso de comunicación de los principales movimientos corporativos que se han llevado a cabo en España durante el 2018. Entre las operaciones más destacadas que han llevado a la Firma a liderar el ranking en España, se encuentran la OPA de Atlantia sobre Abertis, en la que LLORENTE & CUENCA asesoró a Atlantia, así como la asesoría a NH Hoteles en la OPA que la tailandesa Minor lanzó sobre la compañía hotelera. Asimismo, el equipo de comunicación financiera de la Firma también ha participado en el proceso de compra de participaciones de Kutxabank y Abanca en Itínere por parte de Globalvia.

En palabras de José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLORENTE & CUENCA, “Tenemos un equipo altamente especializado en M&A, con capacidad de actuación global gracias a nuestra pertenencia a la red AMO. Un año más, nuestros resultados demuestran que LLORENTE & CUENCA es la consultoría líder en el asesoramiento de  estas operaciones y esperamos que el próximo año continuemos incrementando nuestra presencia en este tipo de movimientos corporativos”.

LLORENTE & CUENCA, the leading public relations, communications and reputation management consulting firm in Latin America, Spain and Portugal, again leads the prestigious PR advisor league tables in Spain by deal value, according to data analysis agency Mergermarket. It was the top PR agency in Spain for mergers and acquisitions (M&A) by deal value in 2018, consolidating the top position it occupied since the first half of the year, and rising from its 5th place ranking in 2017.

League table – Spain

In the European ranking, LLORENTE & CUENCA was 10th by the value of deals it advised on while on the global list it rose to 14th, in both cases representing the first-ranked Spanish agency. Six of the agencies comprising the /amo network, of which LLORENTE & CUENCA is a member, are also among the top 20 worldwide: Abernathy McGregor Group (7th), Maitland (8th), Ashton Consulting (11th), LLORENTE & CUENCA (14th), Deekeling Arndt (16th) and Havas Paris (20th). The combined value of the deals advised by these companies puts the /amo network on the 2nd position worldwide with deals worth a total of 397 billion dollars and the network ranks 1st by deal count.

League table – Global

League table – Europe

LLORENTE & CUENCA advised last year on a total of 19 operations valued at 53.17 billion dollars. In Spain it retained first place with operations valued at 49.88 billion dollars.

The financial communications team led by Jorge Lopez Zafra has advised on communications for the most important corporate transactions in Spain in 2018. Among the most important were advising Atlantia in its bid for Abertis, as well advisory work for NH Hoteles on the bid launched by Minor Group of Thailand for the Spanish hotel group. The team also worked on Globalvia’s acquisition of share packages in Itinere owned by Kutxabank and Abanca.

“We have a team highly specialized in M&A, with global capacity for action thanks to our membership of the AMO network. Once again, our results show that LLORENTE & CUENCA is the leading consultancy in advising these operations and we hope that next year we will continue to increase our presence in this type of corporate movement”, said José Antonio Llorente, founder partner and chairman of LLORENTE & CUENCA.

Nos atrevemos a arriesgar y lo comunicamos de forma directa, clara, creativa y diferente, con José Antonio Llorente, presidente y socio fundador de la Compañía, como protagonista. Presentamos la campaña publicitaria “Para hacer una tortilla hay que romper algunos huevos“, con la que compartimos abiertamente nuestra evolución en los últimos años y nuestros buenos resultados, que nos han convertido en la consultoría más galardonada del año 2018 en comunicación y creatividad; y agradecemos a nuestros clientes su confianza en la compañía y los proyectos que nos han permitido desarrollar juntos, porque sabemos que atreverse no es sencillo.

Puedes consultar los proyectos más exitosos de los últimos meses desarrollados desde el Área Consumer Engagement en este enlace.